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IPO对话 ‖ 从偏僻小镇走来的上市企业科力尔: 肩负民族使命,推动人类工业文明和进步

来源:IPO之路大赛
日期:2021-07-26
浏览:16989


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‖ IPO之路大赛——打造诺奖级创新IP

 是一场科创企业与资本的“相亲会”

 是搭建综合性孵化平台的“移动硅谷”

 是政府扶持科技创新的路演“试验田”

 是新兴企业人才成果的“展销会”

 

 背景

 习总书记提出:围绕产业链部署创新链、围绕创新链布局产业链,围绕创新链完善资金链

 中央经济工作会议明确提出:强化国家战略科技力量

 证券市场注册制的改革,为创新型企业进入资本市场创造了可能


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主办单位:工业和信息化部工业文化发展中心

                深港产学研基地

承办单位:北京三达经济技术合作开发中心

              北京大学深圳研究院

              先进制造商学院

              博士后在线  


 

‖ IPO对话——永不落幕的线上路演


IPO之路大赛携手中国经济网、央广网、中新社开设【IPO对话】专栏,邀请IPO之路大赛资本政策班教授、IPO之路大赛导师、IPO之路大赛上市企业家代表走进栏目,就战略发展、产业升级、资本运作、企业上市等关键点等进行现身说法。为Pre-IPO企业提供非常宝贵的借鉴和参考,提升IPO冲刺的效率,规避潜在的风险。 


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 IPO对话》首期栏目重磅推出—上市企业科力尔



6月30日,《IPO对话 | 首届IPO之路大赛走近名家明星企业专访活动》栏目组走进上市公司科力尔电机集团股份有限公司,与科力尔董事长聂鹏举先生开展了一次深度对话。聂董从科力尔的创业发展、战略目标、企业精神、肩负使命、科力尔IPO之路作了回顾和阐述,并对IPO之路大赛的价值和意义发表了自己的看法和意见。此番访谈干货满满,收获颇多。


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科力尔电机集团股份有限公司是永州市第一家上市的民营企业,主要生产罩极电机、串激电机、混合式步进电机、贯流风机、直流无刷电机、伺服系统等电机与驱控系统产品,向世界500强企业伊莱克斯、通用电气、惠而浦、松下、美的、海康威视等企业供货。




企业传承,毅然辍学

A:公司为什么取名叫科力尔?有寄托了什么样的理想吗?

Q:科力,科学是第一生产力嘛,为什么加个尔字?我父亲比较崇拜海尔公司的张瑞敏,所以我们希望电器有海尔,电机有科力尔。


A:您在加拿大留学了一年时间,然后就辍学回国创业了,是什么事情驱使您这样做?

Q:如果当时遵照我父亲最早的意愿,等拿到绿卡再回国,需要很长一段时间,我们认为电机代表未来的工业4.0,因为只要有动力的地方就有电机,市场空间非常广阔,而我父亲年龄越来越大,企业传承也需要时间,所以当时就决定回国了,两代人一直专注在电机和控制这个产业。



父子代沟,理念冲突,

互相矛盾又互相支持

A:两代人总会有发生矛盾和隔阂的地方,您在与父亲一起创业的过程中,怎么去化解矛盾?

Q:这正是我之前十多年来很痛苦的一件事情,我们因为有着不同的管理理念,各持己见,经常吵架,而且吵得很凶,这种现象也代表了企业的第一代和第二代创业传承中存在的问题。怎么解决这个问题呢,我选择了谦让,我觉得我需要讲究孝道,在我成为公司董事长之前,我在很多事情上都按照我父亲的要求去做,这对于我在心理上是一个巨大的考验和磨练。但我与父亲私底下关系非常好。现在,他是公司的名誉董事长,总是在背后支持着我。

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忘记历史等于背叛

艰苦奋斗精神是科力尔之魂

A:回顾过去,您觉得在您父亲身上学到最多的一种精神是什么呢?

Q:是艰苦奋斗的文化精神,我们是湖南永州一个偏僻的小镇上的企业,也是永州市唯一的一家民营企业上市公司,这证明我们有着顽强的生命力,我们继承了老一代艰苦奋斗的精神。我父亲以前曾连续48小时站着办公不睡觉,仅为了让电机正常运转,这种精神从小到大是激励着我们第二代一直往前冲的一个精神支柱和动力。

我们要教育一批又一批科力尔后来者,牢记创业的艰难历史,鞭策和激励全体科力尔人继续拼搏和不断创新发展。我觉得现在年轻的企业家,如果能加上老一辈的吃苦精神和沉稳坚韧,将会无往不胜。



目标与方向:

为全球提供智能动力

A:公司创业之初遇到过哪些困难?

Q:我父亲是白手起家,创业之初我们是三无背景,即无人才、无资金,无设备。当时他到银行去借了3000万贷款作为启动资金。因为我们在小镇上招人比较困难,当时为了招揽人才,我们从张家界航空学院招了一批美女中专生,然后再从湖南的一些大学招了一些大专和本科生,这是公司的第一批核心骨干。


A:您现在回顾过去,觉得这个世界因为科力尔发生了哪些改变?

Q:以前我们专注于做全球的家电电机,但我们是唯一一家在家电领域打进欧美市场的电机公司,因为欧美对产品品质要求非常高,所以我觉得我们在给全球提供智能动力,这也是我们将来坚持的一个目标和方向。



重整战略规划

希望成为电机与驱控系统的世界级的中国民族品牌

A:觉得科力尔跟上市之前相比,会迎来哪些新的机遇?

Q:第一点:它迈向了资本和企业结合的第一步,我们未来可能要发个定增,融资渠道将拓宽。第二点:上市公司与非上市公司的品牌影响力是完全不一样的,一家上市公司,对人才的集聚和吸引力是巨大的。还有一点,有了上市公司的背书,金融、信贷、供应商和客户等都会对你产生信任,会积极地支持你。


A:公司近几年有着什么样的战略规划,然后您期待的科力尔是什么样子?

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Q:2019年我正式担任董事长,它是科力尔“二次创业”的元年,我们瞄准人工智能和机器人领域谋划产业转型和升级。目前,中国企业面临的竞争进一步加剧,企业在坚守工匠精神的同时,更要加大创新和研发投入,提高自身在国际市场的核心竞争力,不能停留在依靠成本和价格竞争的粗放式发展阶段。以前我们专做家用电器的电机,现在创新成为公司的核心,但创新之道在于人才,所以我们大量的招聘行业顶尖的人才来为公司服务。在创新思维引领下,我们攻克了一些核心技术难题,实现了0~1的突破,我们现在是华为、苹果、富士康的供货商,这是一个巨大的转型。我们目前是一家怀着世界级梦想的公司,我们希望将来成为一个世界上知名的中国民族品牌,就像西门子这样的公司。



企业家要有梦想

为民族的伟大复兴贡献一点力量

A:您觉得是一种什么样的精神促使您的公司一步步发展壮大到今天?

Q:我认为这是一种企业家的精神,企业家要为民族的伟大复兴贡献一点自己的力量。这种精神支撑着我们两代人执着地从事电机行业。因为它属于工业4.0,在国防等各个领域无处不在。目前,科力尔与华为正在各领域协同合作,致力于一道打破机器人和工业控制等领域被国外“卡脖子”的技术,为国家、为民族做贡献。

如果我们想做百年老店,那么我们就要耐得住寂寞,我觉得再困难的事情中国人也要努力地去做,我们不是想赚快钱,我们是需要百折不挠的精神去做好一件事情,我父亲作为第一代创业者,身上有着很多宝贵的精神,我们第二代要继续接棒传下来,继续为科力尔而奋斗,为明天而奋斗。



IPO如何走得顺利?

上市之前财务和制度要规范、健全

A:作为一家小镇上的企业,科力尔IPO之路经历了一个什么样的过程?

Q:对我们企业来说,IPO经历了一个比较痛苦的过程,第一是所有的财务要具有规范性,企业的管理要有规范性,各方面都要去加强和改善。所以我们当时将财务制度、管理制度全部重新来过,这经历一番巨大的痛苦,但也必须要有决心和意志。当时我是亲自挂帅的,比如说今天晚上材料做好了,明天早上送到证监会,不管任何理由都要把这个事情办成。这需要非常地执着和认真。

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A:对于正要上市的公司,您有什么好的建议,避免他们走弯路?

Q:第一点:把上市的过程当成一个起点,而不是当做一个终点。上市仅仅是跟资本去融合的出发点,不要像一些公司老板上市以后就去套现,做了一些违规违法的事情。第二点:一定要在上市之前,将财务规范,而不是等准备上市以后再去规范,那会花费很大的精力。第三点:按照上市公司的操作指引去健全制度,注册制以后规范合规性变得尤其重要。



IPO之路大赛的价值和意义

众人拾柴火焰高 

A:您觉得 IPO之路大赛有什么样的价值和意义?

Q:首先,我觉得它的意义非常重要,它可以总结很多上市公司成功的经验。并把经验交给准备IPO的一些企业做借鉴。然后再将经验进行广泛的传播,让更多人去了解整个IPO的流程。


A:您觉得大赛给正在备战IPO的企业带来什么样的商业价值吗?

Q:我觉得IPO之路大赛的商业价值是有目共睹的。大家可以通过IPO大赛聚集在一起,对有潜力的公司一起投资、持股孵化项目,还可以通过这个平台开展充分的交流,互帮互助,互惠互利,这就是IPO大赛的商业价值。


A:对于我们即将举办的 IPO之路大赛,您有什么建议?或者说对于即将上市的企业又有什么期待?

Q:我觉得尽量让多一些上市企业来分享它们的上市经验;有好的需要孵化的项目大家一起参与进来,将分配的机制和参与的形式明确好,这样在这个平台上大家都会玩得很开心。




IPO之路

大赛指引

产品已经投产,并在市场获得一定的销量产品已经投产,并在市场获得一定的销量产品已经投产,并在市场获得一定的销量产品已经投产,并在市场获得一定的销量产品已经投产,并在市场获得一定的销量产品已经投产,并在市场获得一定的销量产品已经投产,并在市场获得一定的销量产品已经投产,并在市场获得一定的销量
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